Das ganze Spektrum umfasst entlang der Mitarbeiterbiografie 50+ alle Stationen von der Bedarfserhebung und Altersstrukturanalyse über die Aktivierung, Rollenkonzepte, Zusammenarbeit sowie Mitarbeiterbindung in der Rentenphase.
Um die altersbedingten Entwicklungen der Gruppe 50+ Mitarbeiter im Unternehmen besser zu verstehen, beginnt man am besten mit der Analyse der betrieblichen Altersstruktur sowie Szenarios für die nächsten Jahre. Zur Reaktivierung und Reintegration älterer Mitarbeiter in fordernde Kontexte sind viele andere Maßnahmen wie das "SilverIntrapreneur"-Programm, Digital 50+ und Silver Coaching auch als punktuelle Intervention bestens geeignet.
Das Thema intergenerative Zusammenarbeit hat vor allem zwei Aspekte. Der eine beschäftigt sich damit, wie die Generationen ihre Unterschiede konstruktiv und wertschätzend nutzen. Der andere ist die Vorbereitung der Stabübergabe: Jüngere gezielt fördern z. B. mit Mentorenmodellen, Wissen weitergeben und Ältere entlasten wie z.B. mit dem TopSharing. Als Nächstes stellt sich die Frage nach dem rentenbedingten Austritt von Mitarbeitern. Möchte man sie in der Vorbereitung hierauf unterstützen? Möchte man sie vielleicht auch danach noch ans Unternehmen binden, z.B. in der Rolle des Alumni, eines Mentors, Botschafters oder ggf. Beraters?
Wir freuen uns darauf, Ihre Ideen und Vorstellungen zu diesen Themen mit Ihnen zu diskutieren!